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自如独立,链家裂变

日期:2017/12/11 16:30:42 来源:钛媒体

  【商业评论】6月,“自若”品牌脱离链家正式独立。

  链家旗下的自若平台在6月2日发布了四大新品:友家合租系列4.0及全新整租产品、“自若民宿”和“自若驿”、生活美学平台自若优品,还有自若租客信誉体系和结合京东微联开发智能家居平台。自若用这一系列的新品发布,向外界发布了独立的开端。将来,自若将以“北京自若生活资产管理有限公司”形象亮相。

  自若成立于2011年5月,最早是链家的一个事业部。自如独立,链家裂变

  在房产中介根本上是依托在房屋“租卖售”中的信息出卖、合同效劳获利的2011年,链家决议依托互联网形式改造传统租房市场。曾经在 IBM 做战略咨询的熊林被任命为自若事业部的CEO,他的参加给自若带来了不一样的变化。

  熊林以为,固然是链家的一个事业部,但自若却不是中介,而是一家租住效劳机构。自若以长租形式起家,以“效劳和产品”为中心,其架构除了局部销售单来自线下,管家体系、网站、App、微信、呼叫中心、维修团队、保洁阿姨团队、本人的工单系统,全部是一家效劳机构的逻辑。

  “几年里,自若在资产管理范畴有了一些效劳上的积聚,这时分分拆出来会关于整个公司的战略定位更有协助,是一个瓜熟蒂落的事。”依照熊林对钛媒体的表述,“从链家独立出来成为链家的一个全资子公司,代表了链家战略上的考虑和规划,也是基于自若平台本身的开展需求。”

  自若独立,链家裂变

  自若 CEO 熊林

  转型战略中的一个棋子

  自若创建之后,定位于国内首家提供高质量租住产品和效劳的O2O互联网公司。2012年9月,自若推出 2.0 版的租住产品,停止100多项产品晋级。2014年,链家开端转型,肯定了三条业务线:买卖(二手房、新房)、资产管理(自若友家)与金融(家多宝、理房通等)。

  作为租赁业务转型的两个方向,一个是将传统租赁分拆出来,独立运营的丁丁租房;一个是做资产管理业务的自若友家。

  链家董事长左晖的想法是:丁丁租房和自若友家经过租房业务衔接租房用户与业主,构成用户根底,链家可据此切入全国200万亿的住宅资产管理范畴,当这些用户将来有买房需求时,就会第一时间被链家地产控制到,而由资产管理业务和买卖业务催生出的金融业务则嵌入房屋买卖当中,成为最终的利润蓝海。

  2015年开端,政府陆续推出利好租赁市场的各项政策,租赁市场以史无前例的关注度站在了“风口”之中。业界以至预见,在将来5——10年中,租赁市场将会蓬勃开展。

  “风口”强劲,自若开展也是一年一个台阶:2015年4月,推出3.0租住产品,为自若客打造更有质量的寓居环境。2015年1月,上海自若成立。同年10月,深圳自若开端正式运营。这次,自若推出自若友家4.0及整租产品,又推出两款全新的产品—“自若民宿”和“自若驿”,还有自若优品等。

  1、自若友家(合租)更新至4.0。整租房间作风更新,对物品收纳、多样化组合等停止重新设计,满足合租群体在储物、个性化搭配等方面的需求。

  2、99元起一晚的“自若驿”:在交通便利的中央,自若经过自营的方式,选择合适旅游者的床位,五星级规范的卫浴、洗衣房等。让年轻人在外出旅游时找到一个简单的落脚处。“自若驿将在在东四环的 CBD 和上海外滩两个中央开放预订。”熊林通知钛媒体,之所以价钱能够做到比青旅廉价,是由于自若降低了房屋的空置率,保证房屋的高出租率。

  自若独立,链家裂变

  上海自若驿小白楼自如独立,链家裂变

  3、自若民宿:关于想体验特征民居的用户,自若还和民宿房主协作,上线了162套房子。一切上线房源均由质量管理部门停止审核,由自若提供专业管家效劳,后续也会上线专业的维修和保洁效劳。熊林表示,自若要控制民宿的范围,其数量在今年不会超越 1 万套。

  自若独立,链家裂变

  自若民宿

  4、自若优品:自若在本人的 APP 里出卖一些个性化的家居搭配、精选效劳。这些产品主要来自本人团队采购、其他自若客参与和专业的设计师提供。熊林称,“自若只是给大家提供一切的东西。并不意味着自若优品会成一个电商平台,也没打算经过这个事情带来几流量,挣几钱。”

  5、自若信誉:针对租住过程中产生的问题,自若结合芝麻信誉、领英打通讯息共享通道,从个人信誉信息、日常租住行为、租住履约行为、芝麻信誉历史4方面来标准租客的日常行为,从租房延伸至衣、食、行、就业等多范畴,为信誉良好的租客带来更多优惠和便利。据悉,自若为 135140 人树立了信誉档案。

  6、智能家居的尝试:自若与京东微结合作打造的智能家居平台,能够运用户将各种各样的智能家电产品、家居产品如空调、灯光、窗帘停止互联互通,完成场景化的互动。用户还能够依据本人的需求停止个性化的定制,例如设置好“回家形式”后,一经触发,即可自动翻开灯,空调自动调到最合适的温度,热水器自动进入到加热状态,让生活愈加便利。目前新版本的自若APP曾经和京东的智能硬件控制 APP——京东微联停止打通。

  沿着自若产品链的开展脉络,我们能够看到,自若的开展逻辑,就是把业务往更细、更深的方向去做。“产品设计代表了我们对将来租房市场的了解,”熊林通知钛媒体,“我们把它分红了三个范畴:第一,在一个城市里长期的寓居,长租是一类大的需求。第二,旅居的需求,它不同于酒店,而是住在民宅。第三,长租和旅居的配套效劳。”

  丁丁租房和自若固然都是租赁业务,但时至今日,这两个链家最初的租赁业务转型方向曾经有了分化:

  丁丁租房曾经消逝:APP中止更新、官网中止运营、全部业务并入链家——端午节前的最后一个工作日,丁丁租房经过公开渠道宣布关闭;自若则代表资产管理形式以范围化为目的全速狂奔,一步步壮大。目前自若在行业内范围第一,截至2016年6月,自若具有的自如独立,链家裂变 房源数量超越20万间(其中北京17万间),自若寓7栋,在北京、上海、深圳具有超越8万业主,租客累计数量超越50万人(其中大多数是合租用户),年租金45亿元。

  链家的将来

  原本,把集团的一个事业局部拆进来,做成单独的一家公司,并不是什么稀奇事儿。自若独立之所以遭到关注,是由于这个时间点的奇妙之处。

  依据有关媒体的报道,今年4月,链家完成B轮融资,募集资金合计60亿钱,投前估值330亿,投后估值为368.5亿元。值得一提的是,链家旗下自若并不包含在此轮融资的资产包内。

  与此同时,链家正在进入一次新的裂变。

  自若独立是链家裂变的正式开端。另外一个重要的动作,是6月15日链家启用自行研发的全新内部系统,完成更多数据的交互。据记者理解,运用新系统后,数据能够完成无缝对接,产品新功用也能够与系统很好的嫁接。其中最直接的作用就是数据的流转更为顺畅,提升用户体验的同时有效进步经纪人的作业效率。

  再来察看链家三大板块(房产买卖、资产管理和金融业务):房产买卖疾速扩张,2014年GMV 4000亿,2015年GMV超越7000亿;链家金融业务一度遭遇曲折:两原因客户投诉而引发的言论风云经过发酵最后涉及到链家的金融理财效劳……直到5月30日,上海银行同业会才宣布恢复于4月暂停的链家等6家中介机构与银行的按揭贷款业务。

  相比之下,自若这个资产管理业务板块的优势一下子显现出来。经过5年的梳理积聚之后,自若已成为国内最大的房屋资产管理公司,资产管理形式曾经根本成熟,现金流稳定,生长空间宏大,保证了资金的避险才能得以凸显。在6月1日的一次分享会上,链家研讨院院长杨现领称,“将来链家体系会有几家上市公司,链家会构成以房产买卖效劳、金融效劳、资产管理效劳三架马车为构架的生态体系。”

  杨现领这番话仅仅几天之后,6月3日,国务院办公厅发布了《关于加快培育和开展住房租赁市场的若干意见》,《意见》出台意味着中国继土地市场、一手房买卖市场、二手房买卖市场之后,租赁这个第四级市场树立。

  值得留意的是,《意见》提及金融支持时,明白提到支持契合条件的住房租赁企业发行债券、不动产证券化产品,并提到了“稳步推进房地产投资信托基金(REITs)试点”。这关于自若这样的资产管理公司无疑是最大的利好。

  而随着自若新品的发布,自若盘绕“寓居”这一中心,打造更多契合用户需求的产品体系已然箭在弦上。自如独立,链家裂变

  “最重要的是经过自若的产品体系,开掘新世界,探究新事物,认识新的人。真正的魅力和生命就是个性化,一定是这些房东本人来装修,本人打理,自若会搭建一个平台,做好对他们的支撑。”熊林表示。

  脱离链家这个母体后,新品带来的开展空间,自若可自在圈定开展方向,话语权一下子增大。在链家上市进入时间表的时分,自若独立更显自得味深长。

  钛媒体记者发现,来支持链家发布会的,除了诸多协作同伴之外,还有来自顺为资本、华平投资的投资人。固然自若CEO熊林表示:“这次地道是好朋友请过来,目前融资尚没有明白的方案和思索。”但脱离链家独立之后,自若可谓天时、天时和人和兼备,业界以至有人预测:或许在不久的未来会独立上市,时间表很可能早于链家集团。


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